Pour rappel, Emakina avait réalisé l’opération 1 Checkin avec un ami = 1 mix Tapas offert pour Buffalo Grill lors de l’opération “Viva Buffalo, Viva Mexico” récompensant les  early adopters tout en augmentant considérablement la visibilité du programme CRM My Buffalo ainsi que le nombre de fans FB de la marque.

Facebook ne renonce cependant pas à tous les avantages de la géolocalisation, les internautes pourront toujours ajouter la localisation à leur statut ou photos mais ne pourront plus voir où leurs amis se situent. Cette évolution intervient avec des changements plus larges sur la vie privée et le système de publication pour un meilleur contrôle des informations partagées… L’arrivée de Google+ n’est surement pas étranger à cette nouvelle politique de confidentialité…. L’annonce de Facebook Places et ses 750 millions d’utilisateurs potentiels avait pourtant été perçue par certains comme la mort présumée de Foursquare et autre Gowalla. Ce que l’on remarque surtout c’est que Foursquare a redoublé d’effort ces derniers mois pour enrichir son service et l’expérience de l’utilisateur.

Ces dernières semaines, Foursquare a ajouté plusieurs fonctions comme la possibilité d’effecture des “checks-in” sur des événements en s’associant à des sites importants de cinéma, de sports et de concerts. Une mise à jour de l’application iPhone permet désormais de visionner le flux des photos associées aux checkin de ses amis sur la page d’accueil. Foursquare propose également à ses utilisateurs de créer leurs listes de conseils afin de les organiser et les regrouper par sujet. Cette nouveauté est idéale pour les annonceurs qui possèdent une page Foursquare car les conseils sont hiérarchisés et mettent en valeur  l’ADN des marques renforçant le lien avec leur followers.

Ces nouvelles fonctionnalités sont également accompagnées de partenariats stratégiques comme celui passé lors de la sortie du dernier Hary Potter.  Un check-in dans un cinéma en rajoutant la mention « Harry Potter » permettait de débloquer le badge Harry Potter ainsi qu’un coupon offrant une réduction de 25% sur le jeux vidéo du film accessible sur la plateforme d’Electronic Arts.

Foursquare vient également d’annoncer  le premier hackathon mondial qui se tiendra les 17 et 18 septembre à New York, San Francisco, Tokyo et Paris où designeurs et développeurs  pourront utiliser l’API de Foursquare pour faire émerger de nouvelles applications.

Si vous souhaitez découvrir les bons plans de la team Emakina, suivez-nous sur notre page Foursquare  ou si vous êtes adepte de Gowalla, on vous met au défi de débloquer l’Emakina Tour! 

Le problème c’est que personne ne sait vraiment comment l’algorithme de Klout fonctionne. On trouve bien quelques infos ici mais cela reste assez obscur. Pour un service qui propose de mettre en relation marques et digital activistes, je ne comprends pas pourquoi Klout ne tue pas le problème en rendant public son algorithme. Je suis également persuadé qu’il y aurait une communauté de bienfaiteurs prêts à collaborer à l’amélioration de la performance du service. Tout comme Wikipedia a su devenir la première encyclopédie du monde grâce à une vision partagée avec une communauté, là ou Encarta a échoué malgré l’injection de millions de dollars, Klout pourrait devenir un service plus irréprochable s’il acceptait de descendre de l’estrade pour demander de l’aide aux millions de personnes extrêmement talentueuses qui pourraient gonfler les rangs de leurs équipes techniques.

Aujourd’hui la valeur de Klout réside essentiellement et éventuellement, dans le matching entre des individus et des marques. Une sorte de place de marché ou chacun accepte ou pas de collaborer à des fins commerciales dans son existence digitale. Mais à ce jour je ne vois ni le service ni la proposition de monétisation.

En synthèse :

1. 1. L’algorithme de Klout est contesté et contestable
2. 2. Klout ne semble pas ouvert à une approche open source ou en tout cas communautaire. Pour un service tournée vers le social business c’est décevant de voir des dirigeants en rupture avec l’état d’esprit de leur audience.
3. 3. La monétisation de Klout n’est ni perceptible ni démontrée

Mes 10 commandements de la création de start up :

1. 1. Imagine un service qui a une réelle nouvelle valeur d’usage
2. 2. Saches que quelqu’un a déjà eu cette idée quelque part sur la planète : tu es déjà en retard !
3. 3. Si ton idée demande des millions de dollars et plus de 12 mois de développement : trouve une autre idée !
4. 4. Fédère une communauté autour de toi dès la création de ta start up
5. 5. Considère la communauté comme un board member
6. 6. Identifie les personnalités prêtes à t’aider et donne leur un rôle dans le développement de ton produit.
7. 7. Monétise ton service, dès le début, en lien avec la valeur d’usage imaginée
8. 8. Ne fais rien que tu ne voudrais pas qu’on te fasse / Ne propose aucun service que tu n’utiliserais pas toi même : good karma !
9. 9. Exécute
10. 10. Exécute

Si vous vous apprêtez à lancer votre start-up, je vous conseille aussi de piocher dans “Mes Lectures”. Particulièrement GroundSwell et Rework.

PS : pour ceux qui veulent continuer à se mesurer l’égo-penis, c’est par ici !

Présenté avant tout comme un geste défensif dans l’optique de l’obtention des 17 000 brevets de Motorola (arguments qui est revenu 24 fois lors du call aux investisseurs), ce rachat donne néanmoins des indications bien plus profondes concernant l’évolution du marché mobile.

Un rachat en phase avec la Post-PC era

Depuis la présentation fondatrice “Internet Trends” de Morgan Stanley en 2010, où est exposé le fait que l’expérience web passera plus par le mobile que par l’ordinateur, un consensus s’est formé pour dire que nous sommes passé dans le Post-PC era, l’ère où l’ordinateur n’est plus le centre de l’expérience digitale.

Pour s’en convaincre, il suffit de regarder Apple, qui en plus de la symbolique de l’abandon du terme Computer dans son nom, vend pour 13 milliards de dollars d’iPhone et seulement 5 milliards de dollars d’ordinateurs au 3ème semestre 2011.

Il est donc tout à fait normal que 6 ans après le rachat d’Android, Google continue ses investissements dans le mobile

Un aveu d’échec de la stratégie de plateforme 

Pour autant, ce rachat est une rupture car il annonce la fin d’un modèle : celui pour Google de n’être que fournisseur de software, et son entrée dans le monde du hardware.

Bien que la plateforme Android soit majoritaire en OS smartphone US  et Europe , la multiplicité des devices rend l’expérience très variée, et complique la tâche aux developpeurs, et donc l’attractivité de la plateforme.

 Aujourd’hui, l’expérience d’un smartphone passe avant tout par l’écosystème applicatif de ce dernier.

Ainsi la maîtrise de l’ensemble de la chaine (hardware et software) est donc un atout pour garantir la meilleur exploitation de la plateforme par les developpeurs.

Maintenant qu’Android a atteint une taille critique de part de marché (et donc réduit fortement la probabilité de sa disparition), Google se devait de reprendre la main sur la partie hardware afin de tirer par le haut l’expérience future sur Android

Quel impact pour le consommateur et les marques ?

A court terme, aucun. Google a annoncé que Motorola Mobile continuerait à vivre comme une business unit indépendante.

Pour autant, il ne faut pas se voiler la face: la création de valeurs issue de ce rachat passe forcément par une relation privilégiée entre les équipes Android et les équipes Motorola.

A moyen terme, on peut voir émerger l’apparition de véritables Android phones, téléphones de référence de la plateforme.

Cette évolution pourrait donner un sérieux coup de fouet à l’adoption d’usages créateur de rupture pour les marques et les consommateurs tel

• Le payement sans contact (Google Wallet couplé avec une puce NFC)
• La reconnaissance d’image, et donc le pont naturel entre le monde physique et virtuel (Google Goggles par défaut optimisé en hardware dans la machine)

De plus l’installation de caractéristiques standards (taille d’écran, unicité du système d’exploitation) permettra une meilleurs visibilité pour les developpeurs, une plus grande optimisation des resssources, un ticket d’entrée plus bas, et donc une multiplication des applications.

Pour autant, cette vision idyllique ne peut cacher le challenge que ce rachat représente. En effet, les cultures des deux entreprises sont très différentes, et ce rachat entraîne clairement des conflits d’objectifs au sein même de la division Android : Diffuser au maximum la plateforme et donc s’appuyer sur des constructeurs externes (HTC, Samsung etc…) mais privilégier la solution interne pour permettre la création de smatphones qui accompagnent la stratégie globale du groupe.

Le passé nous rappelle que les idées théoriquement excellente peuvent s’avérer être des désastres absolus, à l’exemple de l’alliance Contenant/Contenu et l’échec de la méga fusion AOL-Time Warner.

Quels avenirs pour les autres acteurs ?

Le marché des smartphones  bénéficiant clairement de l’effet de réseau (plus une solution est adoptée, plus elle devient attirante créant ainsi un cercle vertueux), il est évident que ce dernier va se structurer.

On évalue qu’à l’aube de 2012-2013 trois acteurs vont se partager le marché.

Nous en avons 2 : Apple et Google.

Qui sera le troisième ?

La vision d’un rachat de Nokia par Microsoft  est la solution la plus facile à imaginer, même si Microsoft, stratégiquement, aurait tout à gagner de montrer sa “presque” neutralité constructeur et nouer des partenariats avec les “mécontents” de cette histoire afin de pousser WM7 qui ne décolle pas.

RIM n’a pas dit son dernier mot avec le rachat de QNX qui va développer le prochain OS, et possède une marque forte, pouvant ainsi éventuellement inverser la tendance.

De leur côté, les constructeurs pourraient être tentés de lancer leur propre OS (à la Bada de Samsung, WebOS de HP ou du mort-né Meego de Nokia et Intel) afin de garder un maximum d’indépendance. Pour autant, le ticket d’entrée reste cher, et la mise sur le marché longue

En conclusion :

Google fait un pari risqué, mais nécessaire, en rentrant dans le monde du hardware. S’il veut ne pas rater le virage mobile, et se donner l’occasion de diversifier ses revenus, il se doit de driver autant sur le software que sur le hardware.

Pour autant, les conflits d’intérêts internes que ce challenge présente ne permet en aucun cas la garantie de son succès, et pourrait déstabiliser durablement l’ecosystème Android

Et vous qu’en pensez-vous ?

A lire en bonus

Un très bon billet de Michel de Guilhermier, orienté finance, mais “cash is king” n’est-ce pas ?

Un mix des avis des analystes sur cette acquisition

Emakina s’associe ainsi à Netvibes, pionnier de l’agrégation des données et acteur incontournable de la dashboard intelligence dans le cadre d’un partenariat stratégique pour connecter efficacement réputation, activation et trafic des marques.

Devant l’ampleur des technologies d’e-réputation, nous nous engageons avec Netvibes pour s’inscrire, dès la rentrée, dans une démarche rationnelle en proposant une offre CRM & ROIste. Cette offre clé en main comprendra les outils les plus performants en termes de monitoring, d’activation des réseaux sociaux et d’analyse du trafic associé.

Pour Manuel Diaz, président d’Emakina.FR, « Il est essentiel de simplifier la gestion de sa réputation et le monitoring pour les marques et l’ensemble des annonceurs. Nous partageons la vision de Dashboard Intelligence de Netvibes c’est pourquoi ce partenariat est évident. »

Freddy Mini, Président de Netvibes, : « De la même manière que l’on ne devient pas comptable avec un logiciel de comptabilité, il est illusoire de croire qu’un outil de monitoring sur étagère va répondre a toutes les questions de réputation sur Internet. Notre offre est basée sur un service accompagné et personnalisé, Emakina est un partenaire idéal qui allie la proximité et la garantie de la satisfaction de nos clients communs. »

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L’Audi A1 Black|White est une série spéciale qui ajoute une bonne dose de sportivité à l’Audi A1. Outre un look inédit, cette série, limitée à 25 exemplaires numérotés, propose une foule d’équipements exclusifs, dont un iPhone 4 !

À cette occasion, l’agence Emakina a développé www.audia1blackwhite.be, un mini-site dédié qui permet aux clients de découvrir la citadine et de la réserver à partir du 21 juin 2011 à 11h00.

Une voiture exclusive proposée à la réservation uniquement en ligne, c’est une première pour la marque Audi en Belgique !

Cette décision, perçue comme archaïque et totalement décalée, a très vite beaucoup buzzé, suscitant d’autant plus d’incompréhension et colère qu’elle survient juste après le eG8 qui a acté un consensus clair : il est indispensable de cesser de légiférer sans avoir au préalable pris le temps de réfléchir et comprendre les courants à l’oeuvre.

S’il s’agissait de faire parler de lui, le CSA a réussi. Réussi aussi à démontrer par l’absurde que le monde audiovisuel vit dans une bulle, hors de la réalité des média du XXIe siècle. Et que le cadre législatif dont le CSA est le gardien est aujourd’hui coupé du réel.

Car, pour son propre malheur, cette décision de l’autorité de régulation est malheureusement logique. Les réseaux sociaux sont en effet des services de sociétés privées, des marques, et les citer relève effectivement de la publicité, le caractère d’intérêt général qu’on voudrait donner aux réseaux sociaux n’étant pas reconnu par la loi. Le CSA est donc dans son droit, ce qui n’interdit pas de penser qu’il a manqué une magnifique occasion de réinterpréter ses textes et de faire preuve d’un peu de créativité.

A quelques exceptions près, les chaînes de télévision sont elles aussi des entreprises privées, ce qui ne les empêche pas de se citer mutuellement, comme elles citent tous les médias “traditionnels”. Le CSA avait donc une opportunité : reconnaître aux réseaux sociaux la qualité de média. Il n’a pas osé le faire et démontre ainsi qu’il n’a rien compris à la société de l’information du XXIè siècle.

Cette occasion manquée de prouver sa pertinence sur internet devient presque risible si l’on se souvient qu’il y a quelques mois le CSA a tenté en vain de se faire attribuer des prérogatives sur le net. Non seulement cette décision le ridiculise auprès des internautes, mais elle justifie qu’on lui refuse la légitimité d’élargir son périmètre.

Il y avait pourtant un moyen très simple d’éviter cette déroute : interroger le Conseil National du Numérique. Mais le CSA s’en est bien gardé. Encore une autre occasion manquée. Cela commence à en faire beaucoup. Trop même.

Tribune également parue dans l’édtion du 9 Juin 2011 de Stratégies

Nous retiendrons également les 3 ateliers de la deuxième journée de l’e-G8 dont les thématiques ont permis de centrer les discussions sur des sujets tels que la mobilité, l’innovation, le partage de valeur, l’impact du numérique sur le secteur des media ou encore l’open data. Ce e-G8 s’est ouvert sur une initiative politique et s’est clôturé sur  la voix sociale et mondiale de Mark Zuckerberg: des indicateurs forts pour installer une boucle vertueuse.

Manuel Diaz a eu l’occasion d’exprimer son opinion sur l’e-G8 forum sur le plateau de LCI , BFM Business ou encore lors d’une interview vidéo réalisée par Frenchweb.

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Internet figure pour la première fois à l’ordre du jour du G8 où les chefs d’État et de gouvernement discuteront des enjeux majeurs de son développement. A cette occasion, Manuel Diaz sera l’invité de Fabrice Lundy sur BFM Business et de Michel Field sur LCI pour apporter son analyse des discussions les 24 et le 25 mai. Retrouvez également son portrait dans l’édition du Nouvel Observateur du 18 Mai qui traite des “Nouveaux Espoirs du Net” dans sa rubrique Economie. Pour les plus curieux Manuel risque également d’en parler sur son compte Twitter.

En tant que « consultant développeur préféré de Facebook », Emakina continuera d’intégrer les nouveautés de Facebook
(fonctionnalités, applications, etc..) dans les stratégies de communication qu’elle développe pour ses clients.

Avant de désigner l’agence comme membre du programme PDC, Facebook a examiné les différentes campagnes et applications développées par Emakina et évalué son expertise en matière d’intégration de la technologie Facebook dans ses campagnes de communication.

En effet, Emakina a mené des stratégies social média ambitieuses en développant des solutions intégrant Facebook notamment pour Schweppes, ING, Powerade,, la Route du Rhum ou encore pour Buffalo Grill avec l’opération de couponing géolocalisée Facebook Deals.

Pour Manuel Diaz, président d’Emakina.FR, « Nous sommes très fiers d’avoir été choisis par Facebook pour faire partie du programme PDC. Cette nomination nous donne accès à tout le potentiel et aux meilleures pratiques des services de Facebook afin de proposer à nos clients des stratégies de communication à la pointe en matière d’innovation social marketing. C’est un grand privilège de pouvoir travailler main dans la main avec l’une des entreprises les plus dynamiques et les plus innovantes en matière de social business à l’échelle mondiale. »

Plus d’informations sur : http://developers.facebook.com/preferreddevelopers