1. Dans un premier temps, Steve Jobs annonce la sortie d'un téléphone aussi beau qu'efficace. L'objet n'est pas révolutionnaire d'un point de vue technique, même si le full touch screen et le full touch screen et le double tap sont une grande première, mais l'intégration des applications livrées entre elles et avec les applications traditionnelles Mac est extraordinaire.


2. Une fois l'annonce du produit faite, avec son lot de buz traditionnel autour des nouveautés Apple, on apprend de la bouche même de Steve Jobs qu'il ne supportera pas les applications tierces.


3. Les mac hackers réagissent, et parviennent à contourner les protections de l'appareil dès sa sortie. Une communauté de développeurs et de fans s'organise autour de l'iPhone, et produit un grand nombre d'applications totalement inutiles, donc complètement indispensables. Qui a besoin d'un télécran sur son téléphone ?


4. L'iPhone sort aux États-Unis, chez AT&T uniquement. Là aussi, une communauté s'organise et parvient à débloquer le téléphone. Un véritable marché gris de l'iPhone s'organise avec l'étranger, et on assiste à une montée impressionnante du buzz, mais aussi du nombre de terminaux disponibles sur le sol français, alors même que les négociations entre Orange et Apple semblent au point mort.

Au final, Apple organise une véritable économie de pénurie à l'échelle mondiale (enfin tout est relatifs, nous étions 3 dans la voiture qui nous menait à Limoges ce matin, et tout le monde avait son iPhone). Il y a ceux qui en ont un, ceux qui en veulent un, et ceux qui n'en veulent pas. Difficile d'attirer plus l'attention sur un produit sans dépenser un seul centime. Maintenant que tout ce petit monde est bien mûr, Apple annonce en grande pompe l'arrivée d'un SDK en février prochain, maintenant que l'iPhone est suffisamment protégé des virus. Dormez tranquilles citoyens, contrairement à ses concurrents, Apple veille sur votre sommeil !

Et là, merveille, tout le monde y trouve son compte :

• La communauté se sent écoutée, et se gargarise d'avoir fait plier Steve Jobs lui-même.


• Les utilisateurs d'iPhone ont maintenant un parc d'applications tierces conséquent, ce qui rentre en ligne de compte dans l'achat d'un smartphone.


• Apple a créé une communauté d'évangélistes et tout un parc d'applications sans débourser un centime.


• Pour les développeurs de logiciels, une nouvelle manne financière est en train d'apparaître.


• ...

Évidemment, dit comme ça, ça fait un peu complot mondial pour le retour des Grands Anciens (ceux que l'on ne doit pas nommer), mais je ne suis pas certain d'être si loin que cela de la vérité.

Pour nous, développeurs web, cette annonce ne change à priori pas grand chose, puisque nous comptons sur l'extraordinaire expérience de navigation de Safari pour développer des applications intéressantes. On peut cependant espérer que les widgets soient vraiment supportés – l'application tierce ne leur permet aujourd'hui pas d'accéder au réseau – et imaginer toutes les interactions en termes de webservices et d'API qui pourront exister entre les applications web et les applications tierces. On peut toujours espérer qu'une déferlante iPhone pousse l'adoption du web mobile en France (et encore à 400 euros...), mais pas grand chose de mieux.

Nous avons pu tester l'iPhone ces dernières semaines, et nous nous réjouissons de cette annonce tant nous pensons que les spécificités de navigation du smartphone d'Apple vont booster l'adoption du web mobile en France. Bien que nous ayons parfaitement conscience que les fonctionnalités de zoom, de redimensionnement à l'échelle, ou de navigation aux doigts ne soient pas encore implémentés sur les autres téléphones, nous croyons que les autres éditeurs, vont très rapidement rattraper leur retard et proposer des navigateurs aussi performants que Safari ; l'annonce récente du lancement de la version mobile de Mozilla, et la dernière version bêta d'Opéra Mini nous confortent dans notre sentiment que nous sommes aujourd'hui au tournant d'une adoption massive du web mobile en France.

De très nombreuses applications externes dédiées à l'iPhone sont d'ors et déjà disponibles, et leur nombre et leur qualité ne cesse de croître à mesure que la communauté des passionnés grandit.

Le principal obstacle de ce que le w3c appelle l'ubiquitous web reste toutefois le tarif des forfaits data et leurs trop nombreuses limitations. La balle est maintenant dans le camp des opérateurs, gageons qu'ils sauront cette fois la saisir au bond.

On a ensuite assisté à plusieurs années de copie systématique du modèle Google. Ce dernier, caractérisé par la sobriété et le minimalisme est dit pour être en grande partie responsable de la réussite du célèbre moteur de recherche quand la concurrence, fidèle à un modèle considéré comme dépassé, a peu à peu sombré dans l'oubli. Trop d'informations tue l'information parait-il, mais la copie systématique du look and feel du maître n'a en tout cas pas assuré la réussite des imitateurs, preuve s'il en était besoin qu'il y avait quelque-chose d'autre derrière.

Depuis quelque années, on surf sur la vague Apple et son look Aqua : arrondis, bandeaux glossy, couleurs acidulées, et une organisation de l'information visuellement très différenciée : chaque chose a sa place, ses couleurs, et se retrouve dans des blocs bien espacés des voisins, le tout sur des dégradés de blancs. Difficile de passer à côté, tant les sites web 2.0 s'en sont inspirés ad nauseam.

Depuis quelques temps, j'ai l'impression d'un clair retour en arrière. Myspace, Facebook, Livejournal... affichent énormément d'informations sur une même page, de manière généralement peu organisées, ainsi que des accès vers tous les services et informations possibles, exactement comme n'a jamais cessé de le faire Yahoo! avec son fonctionnement en portail organisé autour du moteur de recherche. Une preuve de plus, en fallait-il, que l'histoire est un éternel recommencement, et qu'un modèle considéré comme désuet depuis des années peut connaître un étrange et improbable retour en grâce.

À l'heure où l'adoption globale de Facebook dans l'hexagone ne tient qu'à la traduction de la plate-forme dans la langue de Molière, il s'agit là d'une erreur grave. D'abord pour l'image du service lui-même, mais également – et ceci n'engage que moi – pour l'image du web (2.0 ou pas) en général. Le web a beau exister depuis plus de 10 ans, il fait cependant toujours figure de jeunot face aux dinosaures de l'informatique de gestion qui n'hésitent jamais à nous renvoyer la première bulle en travers de la figure pour nous faire remarquer notre immaturité. Malgré les très (trop) nombreux bugs des logiciels disponibles sur le marché, et ce quelle que soit la plate-forme, on tolère curieusement beaucoup plus facilement un gel du système qu'un bug CSS sur une page web. Il est facile de reprocher au web son immaturité, et, face à des géants qui nous montrent sans cesses nos faiblesses du doigt tout en s'adaptant à l'environnement et à l'outil web, nous nous devons d'être d'une parfaite exemplarité si nous voulons gagner nos lettres de noblesse. Cela passe par des productions de qualité, un respect des bonnes pratiques du web, même si nous les trouvons souvent inutiles ou trop contraignantes, et une volonté constante de nous améliorer. Quoi qu'il en soit, en 2007, se faire voler pareillement ses noms de domaine est inacceptable pour un service de la taille de Facebook.

J'avais été particulièrement enthousiaste la première fois que Manuel Diaz m'avait présenté le projet, les échanges avec nos interlocuteurs sur les nombreuses possibilités d'utilisation de la Web TV, bien au delà de ce à quoi j'avais pu penser m'enthousiasment encore plus tant j'ai l'impression que nous nous trouvons au coeur d'un changement fondamental, dont nous n'avons pas manqué le train, mais dont nous souhaitons au contraire être la locomotive.

Quelques unes des nombreuses raisons qui m'ont naturellement poussé vers le groupe Reflect :

– L'envie de participer à une très belle aventure humaine et entrepreneuriale dans une société aux dimensions européennes mais toujours capable d'innover.
– Le plaisir de rejoindre une agence particulièrement implantée dans le Web 2.0 et ses usages.
– Le défi de faire adopter ces usages et bien d'autres à des clients prestigieux.
– La passion, celle d'apporter ma pierre à un web de qualité.
– Le bonheur de continuer à travailler sous Mac ;-)

Ce que je souhaite au sein du groupe Reflect :

– Mettre en oeuvre le savoir-faire issu de ma double formation en sciences politiques et informatique et de mes expériences passées dans la résolution des problématiques complexes de nos clients.
– Accompagner nos clients dans leur transition vers un web social et participatif en tenant compte de leur vécu particulier et de leurs impératifs politiques.
– Promouvoir et développer les bonnes pratiques autour de la qualité, de l'accessibilité et du respect des standards dans une optique toujours tournée vers l'utilisateur.
– Trouver les solutions techniques qui permettront à nos clients de vivre sereinement leurs projets les plus critiques.
– Apprendre et partager mes connaissances au sein d'une équipe composée de profils aussi intéressants qu'hétérogènes.
– Arriver chaque matin avec le sourire à l'idée de diriger des projets fascinants dans une excellente ambiance.

Mon parcours professionnel en quelques dates clés :

2002 : je finance mes études en créant et dispensant une formation à la sécurité informatique pour la société DMP. J'en retire une passion pour la transmission des connaissances et la compréhension des besoins des élèves. Cet attachement à défaire des noeuds gordiens me poussera plus tard tout naturellement dans l'accompagnement de projets.

2003 : je participe au développement de l'outil de gestion clientèle d'EDF-GDF au sein d'une équipe montée par Accenture en pleine ouverture des marchés de l'énergie à la concurrence. J'y découvre le fonctionnement des grands groupes français et les réelles possibilités des applications web. Je quitte le système et me lance sur la toile : ma carrière sera dans le web ou ne sera pas.

2006 : depuis longtemps convaincu de la nécessité de rendre les applications web plus simples et intuitives à utiliser, j'effectue mes premières missions de refonte ergonomique au sein d'Actualys. Le web, oui, mais centré autour de l'utilisateur.

Technorati Tags: groupereflect, web20, projectmanagement